IT-Sicherheit ist zu einem unverzichtbaren Bestandteil jeder Unternehmensstrategie geworden. Trotz aller Bemühungen und modernster Technologien bleibt es jedoch unmöglich, sich vollständig vor Cyberangriffen und Sicherheitsvorfällen zu schützen. Hier kommt das Konzept der Risikobereitschaft ins Spiel.
Risikobereitschaft, oder „Risk Appetite“, bezeichnet das Maß an Unsicherheit oder potenziellem Verlust, das ein Unternehmen bereit ist zu akzeptieren, um seine Ziele zu erreichen. Es handelt sich dabei um eine bewusste Entscheidung, die auf einer Abwägung zwischen Risiken und Chancen basiert. Ein Unternehmen muss festlegen, wie viel Risiko es in Bezug auf IT-Sicherheitsbedrohungen bereit ist einzugehen, um im Gegenzug die Vorteile der digitalen Transformation und Innovation nutzen zu können.
Praxisbeispiel: Die Risikobereitschaft eines mittelständischen Unternehmens
Stellen Sie sich ein mittelständisches Unternehmen vor, das in der Produktion von Medizintechnik tätig ist. Dieses Unternehmen möchte seine Produktionsprozesse durch die Einführung vernetzter Maschinen und IoT-Geräte optimieren. Diese Technologie bietet enorme Vorteile in Bezug auf Effizienz und Kostenersparnis, birgt jedoch auch erhebliche Risiken in Bezug auf Cyberangriffe.
Das Unternehmen muss nun seine Risikobereitschaft definieren. Es stellt sich Fragen wie: Wie viel finanzieller Verlust wäre im Falle eines erfolgreichen Cyberangriffs akzeptabel? Wie lange könnte ein Produktionsausfall toleriert werden, bevor er den Geschäftsbetrieb ernsthaft beeinträchtigt? Diese Überlegungen helfen dem Unternehmen, geeignete Sicherheitsmaßnahmen zu implementieren, ohne dabei die angestrebte Effizienzsteigerung zu gefährden.
Bestimmung Ihrer Cybersicherheitsrisikobereitschaft: 9 Schlüsselfaktoren
Laut McKinsey & Company, ISACA und dem FAIR Institute gibt es neun entscheidende Faktoren, die Unternehmen bei der Definition ihrer Risikobereitschaft berücksichtigen sollten:
- Ihr aktueller Cyber-Versicherungsschutz: Überprüfen Sie, inwieweit Ihre Cyber-Versicherung eventuelle Verluste und Schäden abdeckt. Ein umfassender Versicherungsschutz kann die finanziellen Auswirkungen eines Cybervorfalls erheblich mildern.
- Die maximal tolerierbare Ausfallzeit für jedes geschäftskritische System: Bestimmen Sie, wie lange jedes Ihrer kritischen Systeme ausfallen kann, ohne dass es zu erheblichen Beeinträchtigungen kommt. Diese Ausfallzeit sollte in Ihrem Business-Continuity-Plan berücksichtigt werden.
- Die maximale Anzahl vertraulicher Datensätze, deren Offenlegung Sie im Falle einer Datenschutzverletzung akzeptieren möchten: Überlegen Sie, wie viele vertrauliche Datensätze im schlimmsten Fall offengelegt werden könnten und welche Maßnahmen erforderlich sind, um diese Zahl so gering wie möglich zu halten.
- Die Auswirkungen früherer bedeutender Sicherheitsvorfälle, die Ihr Unternehmen betreffen: Analysieren Sie vergangene Sicherheitsvorfälle und deren Auswirkungen auf Ihr Unternehmen. Dies hilft Ihnen, Schwachstellen zu identifizieren und Ihre Risikobereitschaft realistisch zu bewerten.
- Der maximale finanzielle Gesamtverlust, der für Ihr Unternehmen akzeptabel ist: Setzen Sie eine Obergrenze für den finanziellen Verlust, den Ihr Unternehmen im Falle eines Cybervorfalls verkraften kann. Dies hängt stark von Ihrer finanziellen Lage und Risikotoleranz ab.
- Anforderungen an die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften: Berücksichtigen Sie die gesetzlichen und regulatorischen Anforderungen, denen Ihr Unternehmen unterliegt. Ein Verstoß kann nicht nur zu finanziellen Strafen, sondern auch zu einem Reputationsverlust führen.
- Mögliche Auswirkungen von Sicherheitsvorfällen auf Gesundheit und Sicherheit: In Branchen wie der Medizintechnik können Cybervorfälle nicht nur finanzielle Schäden verursachen, sondern auch die Gesundheit und Sicherheit von Menschen gefährden. Diese Risiken müssen besonders sorgfältig bewertet werden.
- Übergeordnete Unternehmensziele, die Sie mit Sicherheit in Einklang bringen müssen: Stellen Sie sicher, dass Ihre Sicherheitsmaßnahmen und Ihre Risikobereitschaft mit den strategischen Zielen Ihres Unternehmens übereinstimmen. Dies kann bedeuten, dass Sie in bestimmten Bereichen höhere Risiken eingehen, um wichtige Geschäftsziele zu erreichen.
- Allgemeine Fähigkeiten zur Durchsetzung Ihrer Risikobereitschaft und Sicherheitskontrollen: Bewerten Sie die Fähigkeiten und Ressourcen Ihres Unternehmens, um die festgelegte Risikobereitschaft durchzusetzen und geeignete Sicherheitskontrollen zu implementieren.
Umgang mit Risiken: Akzeptieren, Auslagern, Maßnahmen treffen
Nachdem Sie die Risikobereitschaft Ihres Unternehmens definiert haben, müssen Sie entscheiden, wie Sie mit identifizierten Risiken umgehen. Es gibt verschiedene Strategien, die Sie je nach Art und Schwere des Risikos anwenden können:
- Risiken akzeptieren
- Was es bedeutet: Einige Risiken können akzeptiert werden, wenn sie innerhalb der definierten Risikobereitschaft liegen und ihre potenziellen Auswirkungen als akzeptabel betrachtet werden.
- Beispiel: Ein Unternehmen könnte das Risiko akzeptieren, dass ein weniger kritisches System für kurze Zeit ausfällt, da der geschäftliche Schaden minimal wäre.
- Risiken auslagern
- Was es bedeutet: Risiken können auf Dritte ausgelagert werden, indem bestimmte Dienstleistungen oder Schutzmaßnahmen extern vergeben werden.
- Beispiel: Der Abschluss einer Cyber-Versicherung oder das Outsourcing von IT-Sicherheitsdiensten an spezialisierte Anbieter.
- Risikominderungsmaßnahmen treffen
- Was es bedeutet: Risiken können durch Implementierung von Sicherheitskontrollen und Maßnahmen zur Risikominderung reduziert werden.
- Beispiel: Installation von Firewalls, regelmäßige Sicherheitsupdates, Schulungen für Mitarbeiter im Umgang mit Phishing-E-Mails und andere präventive Maßnahmen.
- Risiken vermeiden
- Was es bedeutet: Manche Risiken können vermieden werden, indem bestimmte Handlungen oder Aktivitäten nicht durchgeführt werden.
- Beispiel: Ein Unternehmen entscheidet sich gegen die Einführung einer neuen Technologie, die ein hohes Sicherheitsrisiko birgt, und bleibt stattdessen bei bewährten Methoden.
Entscheidungsfindung: Welche Strategie ist die richtige?
Die Wahl der richtigen Strategie hängt von mehreren Faktoren ab, darunter die Art des Risikos, die potenziellen Auswirkungen auf das Unternehmen und die verfügbaren Ressourcen. Hier sind einige Überlegungen, die Ihnen bei der Entscheidungsfindung helfen können:
- Kosten-Nutzen-Analyse: Wie hoch sind die Kosten zur Risikominderung im Vergleich zu den potenziellen Schäden? Eine Kosten-Nutzen-Analyse kann helfen, die wirtschaftlich sinnvollste Maßnahme zu identifizieren.
- Ressourcenverfügbarkeit: Welche personellen und finanziellen Ressourcen stehen zur Verfügung, um Risiken zu managen? Unternehmen müssen oft zwischen verschiedenen Prioritäten abwägen.
- Unternehmensziele: Passen die Maßnahmen zur Risikominderung zu den strategischen Zielen des Unternehmens? Sicherheitsmaßnahmen sollten nicht im Widerspruch zu wichtigen Geschäftszielen stehen.
- Regulatorische Anforderungen: Welche gesetzlichen Vorgaben müssen erfüllt werden? Einige Risiken müssen aufgrund regulatorischer Anforderungen gemanagt werden, unabhängig von den Kosten.
Fazit
Die Definition der Risikobereitschaft ist ein wesentlicher Bestandteil einer umfassenden Cybersicherheitsstrategie. Indem Unternehmen die oben genannten Faktoren berücksichtigen, können sie ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Risikomanagement und Geschäftszielen erreichen. Der Umgang mit Risiken erfordert eine sorgfältige Abwägung und Planung. Durch die Kombination verschiedener Strategien wie Akzeptieren, Auslagern, Risikominderung und Vermeiden können Unternehmen ihre Sicherheitsrisiken effektiv managen und gleichzeitig ihre Geschäftsziele erreichen. Es ist wichtig, zu akzeptieren, dass absolute Sicherheit unerreichbar ist und dass eine gut durchdachte Risikobereitschaft Unternehmen dabei helfen kann, sowohl Sicherheitsbedrohungen zu bewältigen als auch Chancen zu nutzen.
Flo Laumer 